五院发布的《关于全面系统提升产品保证能力的规定》（以下简称《规定》），是实现型号产品保证能力系统性提升，推动航天高质量发展的硬招实招。《规定》发布后，五院各单位结合实际情况和业务特点，及时开展各类培训宣贯，策划本地化落地实施方案，以实际行动主动把握质量工作规律，践行“全生命周期服务理念”，抓好《规定》的落实落地。近期，通信与导航卫星总体部、遥感卫星总体部、物资部、508所、510所、518所、航天东方红等多家单位围绕《规定》开展专题培训，系统解读了《规定》的发布背景、整体思路和主要内容，同时结合各单位工作实际深入剖析当前的薄弱环节以及后续工作方向，强化了参训人员对《规定》的理解和掌握。
通信与导航卫星总体部与总体设计部联合开展《规定》贯彻改进工作交流，结合相关型号出厂工作，对《规定》落实情况等进行了介绍，与会人员围绕强化用户沟通交流、试验鉴定要求落实、数字卫星研制交付、在轨产品保证工作策划等方面进行了充分交流，加深了对《规定》落实和质量能力提升等工作的理解与思考。513所开展“主管领导上讲台”活动，所主管领导结合所改革发展和质量工作实际，围绕“职责”“要素”“工具方法”“两端延伸”四类关键词开展分享，对《规定》学习体会以及实践应用进行了深入交流。总体设计部召开3期推进落实《规定》专题会，重点对宣贯培训、产品保证体系升级、质量过程优化、数字化工具建设等进行了部署，组织学习《规定》相关配套标准，并开展了各分系统和重点单机产品保证通用流程和工作要素的审查，为后续“全面、精准、高效”识别和制定产品保证流程奠定了基础，扎实推动《规定》的本地化落地。
遥感卫星总体部研究制定落实《规定》实施方案，形成“拓展、提升、贯改、夯实”四方面11项着力点。在此基础上，以制修订通用研制流程为抓手，将《规定》各项要求纳入型号研制流程中，开展全面贯彻改进工作，确保《规定》落实落地。508所部署全面系统提升产品保证能力，对标《规定》及相关配套标准，围绕2025年《规定》推进实施的相关部署，识别差距和不足，明确了17个方面94项具体举措，形成了105项具体工作计划，作为新时期所质量工作的“施工图”持续推进。510所深入研讨《规定》落实举措，对当前所质量管理的薄弱环节及改进方向进行深度剖析，形成推进《规定》实施专项方案，对推进落实的工作思路、目标和具体举措进行了规划，持续推动《规定》的本地化落地落实。529厂深入研究推进《规定》本地化实施，结合质量基础夯实、班组质量强基等专项工作，研讨分析《规定》在529厂的实施目标、实施路径和实施计划，共制定5个基本层和6个补充层共57项工作计划，包括系统强健产保队伍和班组长队伍、全面完善产保技术要素和工作要素等。为进一步提升型号AIT任务质量管理水平，总装与环境工程部启动2025年质量基础夯实行动“1＋5”专题工作，以“完善管理、强化责任、提升能力”为核心，策划开展“一个专题回头看”和“五个专题治理提升”，以回头看活动确保各项措施在实际工作中落实的彻底性和执行的有效性，从技术人员责任主体意识专项提升、高空作业安全专项治理、带电操作安全专项治理等五个方面研讨形成工作方案，为全年型号任务夯实基础。
通信与导航卫星总体部扎实开展“质量过程优化行动”，实施规模化研制产品保证模式，形成了《通信导航领域卫星型号质量确认制实施指南》等文件，为型号文件体系优化和质量确认工作的具体实践提供了支持和指导，并在相关型号出厂阶段试点开展。积极组织各研究室结合规模化研制型号特点，通过设计文件通用化、过程记录结构化、总结文件表格化，优化文件体系、评审把关、验收环节和差异化要求的工作目标，面向不同对象差异化实施质量确认要求，切实将质量确认工作做实做细，为型号实施提供有力支撑，用实际行动落实《规定》。通过培训交流、本地化部署、质量提升等活动，五院各单位对《规定》有了进一步认识，深刻理解落实好全面系统提升产品保证能力的重要性。后续，五院将全面贯彻落实集团公司第九次工作会、2025年度工作会议、型号工作会议各项工作部署，坚持“质量第一”，树牢“全生命周期服务理念”，进一步抓好《规定》的落实落地，全面系统提升产品保证能力，为确保型号任务成功夯实基础。
