编者按
人勤春早，奋进正当时。五院2025年度型号工作会议、工作会议系统部署了院2025年工作，号召全院上下牢牢把握“坚持守正创新”重大原则，坚定不移确保全年各项任务圆满完成。面对2025年艰巨繁重的任务挑战，五院各单位迅速行动，紧锣密鼓推进各项工作，向着圆满完成年度目标奋勇出征。本期介绍五院航天恒星坚决打好全年任务攻坚战的思路和做法。 2025年，五院航天恒星坚持以党的政治建设为统领，锚定高质量发展目标，吹响团结奋进新征程的号角。全体干部职工以求新求质之姿，积极抢抓机遇，用实干担当书写奋进篇章，为完成全年目标奠定坚实基础。 深化改革，系统谋划发展方向 一分部署，九分落实。为贯彻集团公司第九次工作会和五院2024年战略管理委员会会议精神，航天恒星先后组织召开2025年战略研讨总体部署会、业务板块阶段推进会。会议指出，在五院主业和功能定位调整的形势下，公司必须找到自身的发展方向和功能定位，打破传统分工模式，实现弯道超车。会议明确了“业务板块、专业支撑、管理改革”的规划思路，要求公司整体和各领域全面总结近年的发展成果和经验，剖析存在的问题与差距，研究竞争形势，规划未来3年发展目标。为推进专业与管理领域研究，公司组建专项工作组，强化对发展定位、发展目标、业务方向、专业方向、核心竞争力优劣势的分析，进一步明确产品及技术规划、发展思路及举措。 统一思想，决胜 “十四五” 规划攻坚 2025年是“十四五”规划收官之年，航天恒星各业务领域均处于发展的关键时期。公司召开建设“十四五”规划攻坚暨确保全年任务圆满完成专题工作推进会，系统梳理攻坚任务的目标、范围、风险和举措，构建“横向到边、纵向到底”的全链条责任体系，动员全体员工充分认识攻坚任务的重要性和紧迫性，将全员思想和行动高度统一到“圆满完成攻坚任务”的核心目标上，全面营造“凝心聚力、克难奋进、誓夺全胜”的攻坚氛围。公司科研生产团队认真谋划全年任务，聚焦“两重一共”问题，全力投入型号任务中。同时，公司与用户、外协单位保持积极沟通，围绕卡点、堵点制定有效措施，对风险、问题实现精准管控，全力推动各项措施落地实施。 严慎细实，着力提升产品保证能力 2025年，航天恒星质量工作聚焦夯实基础和提升能力。公司从10个着力点和22个落脚点部署落实五院《关于全面系统提升产品保证能力的规定》。同时，组织质量专题讲座，通过内外部质量形势分析，引导全员深刻认识质量规律变化，从思想源头增强质量意识。围绕年度任务风险识别管控和质量管理过程优化，公司主动谋划、落实责任，找准发力点、找好落脚点，着力提升产品保证能力，为确保型号任务成功夯实基础。 主动谋划，加速布局拓展国际市场 2025年，航天恒星将全面落实集团公司做强航天技术应用产业、高水平推动航天国际化的部署，以及五院坚定不移推进国际化发展、提升国际市场竞争力和影响力的要求，聚焦国际重点领域和区域市场，积极主动谋划，加速布局和拓展国际市场。按照公司2025年战略研讨总体部署会要求，深入开展国际化发展专题研究，研讨国际市场开拓模式和业务拓展思路，为后续国际业务发展谋篇布局。面向国际市场新需求和技术发展新趋势，公司将以履约项目为依托，进一步提升核心产品的稳定性和好用易用性，不断提升产品国际竞争力。同时，公司将扩展新的业务领域，持续打造适销国际市场的地面系统产品，丰富国际业务和产品体系，抢占地面系统出口新机遇，夯实国际卫星地面系统总体地位。 2025年，五院航天恒星将全面贯彻落实集团公司第九次工作会、五院2024年战略管理委员会会议和五院2025年度工作会议部署，充分发挥卫星应用主力军的作用，在创新中谋求新发展，以实干精神笃定前行，确保全年各项任务圆满完成，推动卫星应用高质量发展。
