凝心聚力开好局，真抓实干谋新篇。新年伊始，五院各单位紧密围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，牢牢把握主题教育的主题主线和根本任务，巩固拓展主题教育成效，以“起跑即冲刺，开局即决战”的决心和姿态，奋力推动高质量发展，坚定迈出开新局、谋新篇的第一步。现将有关单位的做法刊发如下。
总体设计部天舟七号发射场试验队将学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育贯穿始终。临时联合党委第一时间开展专题学习，按计划开展试验队主题教育工作；各分队支部迅速落实，认真开展读书会等活动；开展氛围营造，设置专题展板、读书角，推动主题教育各项要求入脑入心；组织“追寻红色印记 牢记使命担当”主题党日，为誓夺任务成功凝聚奋进力量。
试验队围绕主线将党员目标管理贯穿始终，在厂房、塔架等工作一线，亮出党员身份。全体试验队员静心做好每日数据判读，精心开展“四查双想三比”，专心精准完成加注等各项工作，积极发挥党员先锋模范、青年突击队作用。
2024年开年以来，天舟七号试验队始终以昂扬的斗志，以最高标准、最严要求完成好各项工作，在全体试验队员的努力下，五院2024年宇航发射任务首战告捷，赢得了“开门红”。
总装与环境工程部坚持以学促干，深入贯彻落实集团公司和五院2024年型号工作会精神，统筹谋划确保全年型号任务圆满完成举措，推进科研生产模式转型升级、提升型号AIT高质量保证成功能力、强化作风建设等各项重点工作有序开展。
策划先行，直面难点。对2024年型号研制面临的天津工作区人力场地资源调配等痛点难点堵点问题进行研究，群策群力，集智攻关，紧密结合调查研究成果探讨解题破局之法。
党旗指引，誓夺全胜。针对天舟七号等型号任务，部党委赴发射场跟产指导，并对春节期间发射场试验队员的工作生活进行妥善安排。充分发挥试验分队临时党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，以过硬作风力保重大工程任务圆满成功。
夯实基础，提升能力。加速推进力学大厅改造，突破现有试验能力瓶颈，以提高重大型号力学试验工作效率，提升航天城工作区核心试验能力。
通信与导航卫星总体部紧密围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，巩固拓展主题教育成效，持续推动部高质量发展。组织召开2024年科研生产策划研讨会，围绕全年生产任务提出“守正创新探索批量研制模式、‘五化融合’夯实转型能力基础”的部署安排；迅速落实院有关部署，完善相关策划工作，进一步统一全员思想，上下同欲谋好篇、开好局。
针对两个在场型号，部党委前往发射场指导工作，进一步明确保成功的紧迫性。在进场动员会上，某卫星试验队做出“把好卫星在地面的最后一道关”的郑重承诺；另一卫星试验队压紧压实责任、强化使命担当，全力以赴做到“精细操作、认真判读、严控状态”，各项工作顺利开展。
遥感卫星总体部扎实推进主题教育，以学促干，第一时间传达学习集团公司和五院2024年型号工作会精神，聚焦全年任务迅速部署、全面引导。
党委深入学习研讨。部党委以党委会“第一议题”专题学习研讨上级有关精神，结合遥感部实际思考谋划、作出部署，促进相关精神落实落地。
聚焦中心迅速行动。召开2024年型号风险识别会，分析全年科研生产任务形势，深入剖析在研、发射型号风险，确保全面管控和规避风险，筑牢质量防线；召开型号两总座谈会，部领导与新任两总面对面交流，就“压实型号管理责任，认真履职尽责”提出要求，强化保成功能力。
面向全员宣贯引导。全面铺开氛围营造，通过部网专题专栏、楼宇大屏、展板等载体，全方位、立体化宣传上级有关精神，讲清任务形势，凝聚奋进实干力量。
动力行政保障部全体干部职工坚持不懈用席大大新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，全面贯彻落实集团公司和五院2024年型号工作会精神，锚定“保成功、强合规、优体系、固根基”主线，策划好、开展好各项任务，开局即奋力冲刺。
动保部聚焦主责主业，坚持以发射场技安任务为抓手推动基础保障延伸；以智慧园区建设推动智能化转型；以节能环保项目落地推动绿色低碳发展；以技术攻坚打造可持续发展源动力；凝聚发展合力，团结一条心、拧成一股劲、下好一盘棋。
2024年，西安分院任务繁重，发射任务和产品交付任务再创新高。开年以来，西安分院直面挑战、主动担当，超前策划、推动落实，客观分析瓶颈问题，统筹资源保障，增强人员信心，不断突破技术瓶颈，持续提升产品竞争力，打造可持续发展源动力，以实干实绩推动主题教育走深走实。
从发射场到卫星有效载荷AIT现场，从西安项目管理到杭州产线生产，从产品设计到外场试验，各个场所、各个型号都是一派忙碌的景象。西安分院全体干部员工正按照集团公司和五院2024年型号工作会相关要求和部署，以只争朝夕、“开局即冲刺”的劲头奋力开好头、起好步。
502所通过党委中心组学习和专题所长办公会，针对集团公司及五院2024年型号工作会精神进行了深入学习，并把相关会议部署纳入所全年工作计划中。各部门及班组也在年度工作策划中落实会议各项要求和部署。
干在当头，落在实处，502所持续推进主题教育落地见效。一是筑牢基础。持续在精益质量、创新引领、“五化融合”、供应商管理、信息化建设、经营体系优化、班组强基等常态化工作上下足功夫，持续开展深化建设和管控。二是集中攻关。围绕专业产品、分系统研制、在轨运行等方面的短板，集中资源进行攻关，有效提升能力。三是主动转型。主动适应未来宇航产业发展趋势，提前谋划、提前布局，为未来发展赢得竞争优势。
508所
508所保持“开局即冲刺”的劲头，以主题教育成效扎实推动所高质量发展。集团公司和五院2024年型号工作会召开后，508所领导班子迅速将精力聚焦到新一年的谋划中，开展党委理论学习中心组集中学习研讨，研究2024年科研生产工作重点事项。
508所上下一心，认真分析，踏实对标，优化完善各类工作策划要素，明确任务目标，从型号项目管理、成本控制、需求引领与市场开拓、产品与技术牵引、质量管理和产品保证、“五化融合”落实落地、人才队伍培养和能力建设需求等8个方面，开展年度科研生产重点工作识别与策划。策划为年度工作定下目标与基线，为全面完成各项科研生产任务奠定坚实基础，确保全所上下以更加统一的思想、更加坚实的责任、更加有效的措施、更加科学的方法、更加扎实的作风，开启新一年的奋斗。
