日前，五院先后召开2025年度型号工作会议、2025年度工作会议，贯彻落实集团公司2025年度型号工作会议、2025年度工作会议要求，系统部署院2025年工作，号召全院上下牢牢把握“坚持守正创新”重大原则，坚定不移确保全年各项任务圆满完成。
结合落实集团公司党组“以党的政治建设为统领，一手抓型号任务成功，一手抓廉洁军工建设”要求，五院各单位迅速行动，认真谋划全年工作，向着新一年的计划和目标紧锣密鼓、全力出征。本期介绍五院508所坚决打好全年任务攻坚战的思路和做法。
政治统领，凝心聚力，保障型号任务圆满成功。提高政治站位，深入学习贯彻席大大总书记重要指示批示和党中央重大决策部署，强化从政治上看问题、解决问题的能力；拓展融合穿透，健全贯穿型号任务全周期的制度机制，深化党员先锋队、青年突击队建设，进一步推动党建工作融入中心；强化思想凝聚，营造保成功氛围，引领全员牢记“保成功就是讲政治”，提升质量意识，以确保成功的实际行动传承弘扬航天精神；深化关心关爱，深入型号队伍调研摸底，全力保障队伍心无旁骛投入型号任务。 守正创新，严控风险，确保科研任务稳步推进。在确保发射任务圆满成功方面，加强对发射型号生产、测试、试验的数据判读与比对，扎实开展质量一致性控制，制定在轨产品保证工作计划。在确保在研任务圆满完成方面，针对装备及批产任务，坚持守正，依照技术基线及管理基线，开展研制任务，确保万无一失；面对复杂新研产品，勇于创新，扎实推进关键技术的识别与管控，确保技术风险可控。同时，明确各任务管控目标与管理基线，强化面向合同履约的策划工作机制，持续开展“两重一共”及“十大风险”管控，锚定风险解除标志制定具体举措和专题计划。在确保在轨型号有效支撑应用方面，强化用户需求对接与正向设计，加强体系论证，开展在轨运行和应用风险识别与控制，做好常态化在轨监测，确保在轨航天器稳定运行。 数字引领，模式转型，全面提升科研生产效率。从研究所专业技术体系架构和基础学科入手，系统梳理支撑所专业发展和学科建设的核心基础软件工具；持续完善以PLM为底座、以全周期策划管理系统为核心的一体化项目管控模式，全面推动PLM应用；构建以ERP系统为底座的一体化综合经营管控平台，按照“改革成果制度化、制度流程化、流程数字化”的工作思路和“体系架构-功能模块”双向奔赴的工作要求，以业务为主导，开展多跨场景的综合分析和系统优化，实现业务工作准确、高效。 质量强基，深入推动产品保证落地。全面推进《关于全面系统提升产品保证能力的规定》落实，组织各层级责任人上讲台，开展专题宣贯培训；完善覆盖全周期的产品保证工作流程，梳理改进所产品保证标准体系和文件体系；开展全阶段、全层级、全领域产品贯改与实施，深入开展“质量基础夯实行动”；开展“知识进体系”工作，强化上级要求的精准落实和知识经验的积累沉淀；深化班组质量强基工作，开展专业联席质量分析等活动，提升专业能力；推进工艺能力提升工程，扎实开展工艺技术改进、设计工艺协同等工作；推进软件“三融合”规范实施，强化型号软件风险识别与控制，推动软件研制从传统瀑布模型向迭代开发模式转变。 新时代波澜壮阔，新征程使命激荡！508所将全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以切实行动落实集团公司、五院2025年度型号工作会议、2025年度工作会议要求，强化政治统领，坚持守正创新，增强历史主动，确保圆满完成2025年科研生产任务，为加快建设航天强国、支撑世界一流军队建设作出新的更大贡献。
