时值年底，型号任务艰巨繁重，五院将牢记以席大大同志为核心的党中央对航天事业的殷切期望，乘势而上、勇毅前行，凝心聚力、周密部署，继续坚持“两手抓，两手都要硬”，全力确保全年任务圆满完成。院官微开设“凝心聚力保成功”栏目，全面展现各单位、各党组织以实际行动筑牢高质量保证任务成功的基础，全力确保全年任务圆满完成的具体实践和精神风貌。
2024年，五院卫星应用总体部履约任务艰巨，用户需求、标准不断提高，资源统筹和风险管控压力交织叠加，研制、交付任务更显繁重。面对严峻形势，卫星应用总体部党委坚决扛起政治责任，带领全体干部职工攻坚克难，团结奋斗，勇夺任务圆满成功。
为保证全年任务顺利收官，圆满完成“十四五”任务、提早谋划“十五五”蓝图，卫星应用总体部党委在集团公司党组、五院党委坚强领导下，坚决贯彻落实上级关于型号任务保成功各项部署，把握当前工作进展，深刻分析，主动谋划，凝心聚力，切实发挥部党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，创新“高线、前线、火线、基线、标线、底线”党建工作模式，将其贯穿到型号任务保成功各工作环节，确保以高质量党建引领保障高质量发展。
提升政治思想意识“高线”，以重任在肩的使命感勇担强军首责
部党委深学深研席大大新时代中国特色社会主义思想，深刻领会党的二十届三中全会精神和席大大总书记关于体系建设的重要论述，确保常学、常研、常新；将“两总”纳入党委理论学习中心组，聚焦履行强军首责、全面深化改革、新域新质战斗力生成、经营风险防控等，请“两总”和骨干作专题报告，集中班子、“两总”和广大干部职工的智慧力量，明晰战略方向、研判识别风险、明确发展举措。部党委召开会议传达落实集团公司型号任务保成功动员大会和五院型号任务保成功动员部署会要求，强化政治引领，明确战略方向；召开重大工程任务保成功暨形势任务教育会，部长为全员讲形势、作动员，研究部署保成功举措39项。
一分部署，九分落实。部领导班子成员结合领题调研，多次赴外场与用户沟通协调；召开座谈会、到一线慰问交流，倾听心声、排忧解难，激励员工献身事业，共谋发展。
践行报国使命，以并肩同行的责任感为“前线”保驾护航
部党委发出了在重大工程任务保成功中充分发挥党组织作用的号召，坚持“一切为了成功、一切围绕成功”，加强对圆满完成全年重大工程任务的统筹策划、部署落实。
探索建立外场试验政工工作机制，在重大工程任务中，党委书记赴一线与队员面对面座谈动员，宣讲航天精神，激发团队工作热情，提升团队战斗力；临时党组织充分发挥战斗堡垒作用，带头攻坚克难，让党旗在任务一线高高飘扬；组建“青年突击队”，提供实践平台，让青年在急难险重任务中践行报国使命，贡献青春力量；加强员工精准关爱，细致梳理试验队员“六清”档案，建立人员轮岗交接制，针对试验队员的实际困难扎实做好服务保障，切实解决队员后顾之忧。
聚焦项目履约，以舍我其谁的荣誉感确保“火线”任务后墙不倒
围绕部履约项目遇到的难题，部党委组织各处室优势力量开展项目履约管理综合攻关工作，成立履约攻关领导小组和工作小组，开展重大项目履约伴随审计，提高履约质量；建立履约项目周调度机制和周报制度，紧跟履约进展，强化全员履约意识、明确履约职责，以坚强有力的履约组织管理全力推动履约项目各项工作高质高效运行。
部党委持续提高党建与中心工作的融合度，精准识别关键任务，聚焦短线工作与核心技术的突破，以揭榜挂帅的方式，组建“星耀蓝海”“巾帼英雄”等党员先锋队，充分激发党员先锋模范作用，推进火线任务，党员关键时刻站得出来、危急关头豁得出去，有效发挥先锋模范作用，有力推动了项目履约。
立足长远发展，以基业长青的紧迫感提升队伍能力“基线”
部党委以中央巡视反馈问题整改为牵引，建立班子建设、人才队伍、科研质量、研发创新、风险防控等各领域“一本账”管理模式，提高部全体人员从政治上看问题的能力，强化政治领悟力、政治判断力、政治执行力。部领导以上率下，聚焦一线用户要求，强化产品“全生命周期服务理念”，创新细化科研生产、项目研制、质量归零、外协管控等各环节全流程工作规范，通过任务推进例会、能力提升例会等开展周调度、月调度，协调解决重大问题、有力推动项目履约，持续提升人员队伍管理能力。
以重大工程任务为“练兵场”，遴选技术与管理骨干，打造敏捷型组织，托举人才、培养人才、检验人才、成就人才；以研究室班组长岗位为“试炼场”，大胆启用95后年轻技术人员，敢于给机会、压担子，已涌现出一批脚踏实地、肯吃苦、敢创新的新锐力量。围绕体系技术队伍与项目管理队伍能力提升，开展技术、项目、经费、安全、合规等全要素、全周期人才发展通道正向设计，搭建5级KSA体系人才模型，发布《体系人才梯次性培养计划》，并以核心技术重塑和关键产品孵化为导向，探索创建创新工作室，以“师带徒”机制为抓手，以体系内训课程库为支撑，一步一阶梯，为员工搭建集思广益、思维碰撞、创新实践的平台。突出“以业绩论担当、以贡献论英雄”的奖惩导向，在重大工程人才政策基础上，挖潜中长期激励长效机制，探索施行干部人才履职“赛马”机制，落实末位淘汰机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性局面。
防范化解风险，以时不我待的急切感构建合规体系“标线”
对标院保成功工作要求，针对质量强装、全生命周期服务理念、合同管理、采购招投标、外协管控等，形成14条举措。
构建“六位一体”大合规管理体系，推动新时期合规性要求制度化流程化专项行动向全业务、全流程、全要素延伸；识别合规风险事项，制定防控措施，编制发布合规负面清单，有效管控合规风险。同时结合年度审计工作、规章制度合规审核工作等协同开展重点领域合规专项审核工作，对发现的问题拉条挂账、挂图作战，监督整改闭环情况，提升合规管理水平。开展规章制度立改废工作，不断完善规章制度体系，把风险防控要求嵌入规章制度和管理流程；对规章制度运行有效性进行检查评价，提升制度执行力。
统筹发展和安全，以时时放心不下的危机感筑牢发展“底线”
坚决落实安全保密管理主体责任，将安全保密管理嵌入科研生产、合同履约、外场试验等全流程，通过正向设计、敏捷迭代，构建防间保密管理体系，制定《重大工程保密和国家安全管理工作指南》，持续守牢安全保密底线红线。严抓党风廉政建设和反腐败工作，针对重点领域和重点岗位，编制发布《廉洁问题党纪处分警示教育图》和《违反大合规问题案例》，以身边事警示教育身边人，提高以案促改、以案促治能力水平。
严格落实巡视审计反馈问题整改，举一反三完善制度体系和管理流程。强化政治监督，纪委牵头开展合同、采购管理等专项检查和虚假贸易、酒驾醉驾、违规吃喝和公务接待等专项整治，针对发现的“惯性”“苗头性”问题，立即警示纠正。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，纠“四风”树新风，营造风清气正的良好政治生态。
决胜决胜的冲锋号角已经吹响，卫星应用总体部党委将牢牢把握“以党的政治建设为统领，一手抓型号任务保成功，一手抓全面从严治党，两手都要抓，两手都要硬”，坚定不移地把党的政治、思想、组织优势转化为力量优势，团结带领全体干部职工不辱使命、不负重托，坚定信念、奋勇拼搏，唯实唯勤、团结奋斗，圆满完成好全年各项任务，奋力开创事业新局面！
