2024年行将过半，五院坚决落实集团公司党组以政治建设为统领，一手抓型号保成功，一手抓全面从严治党，两手都要抓、两手都要硬的要求，在确保以嫦娥六号采样返回等重大工程为代表的型号任务接续成功的关键时期，于5月8日和6月18日召开了两期技术风险专题会，院领导班子成员、总工程师，综合管理层相关部门，以及院属型号和产品研制相关单位参加会议。
参会人员聚焦影响型号任务成败的关键技术风险，深入研讨组织层面的风险管控机制、型号和产品层面的具体控制措施，互相启发、取长补短、学习共进，共同推动做好技术风险管控工作。
一直以来，针对航天器高风险的本质，五院高度重视型号技术风险管控工作，结合型号研制实践，发布实施了院长令以及一系列的风险管理要求，建立了覆盖型号研制过程，贯穿总体、分系统、单机各层级的风险管控机制，并不断完善风险识别与控制方法，提升型号风险管理能力和效果。当前，型号任务面临着市场化等新形势，以及“产品化、数字化、国产化、规模化、技术经济一体化”等新需求，五院从广度和深度方面持续深化技术风险识别与控制，满足当前多重约束下的型号保成功要求，进一步明确了技术风险管控工作的四方面具体措施： 一、狠抓意识提升和责任落实
当前五院承担的国家重大工程、重要任务以及新领域任务具有难度大、风险高、责任重的特点，对型号质量要求很高。管控好型号技术风险一方面是确保任务成功的基本前提，另一方面更是履行职责使命的关键所在。通过坚持常态化开展各级形势任务教育、专题质量分析等活动，统一思想、提高认识，压实各级风险管控责任，保证措施有效落地、闭环，有效防范化解系统性风险。 二、持续夯实组织能力基座 型号的圆满成功不仅体现了队伍的能力，同时也体现了组织的能力。院顶层设计提出的组织能力基座建设对于抓好技术风险识别与控制工作尤为重要，这是围绕“完善的产品保证体系和严格的过程控制”这一目标，从规范、流程、机制等方面，分布式、有层次、分层级健全各类规章制度、工作流程、“十大风险”/“五类产品”风险管控等机制，形成的可支撑型号在各种约束条件下找到聚焦保成功最优解的良性生态，为各类任务的顺利实施打下坚实基础。 三、严格落实型号标准要求
有效闭环各项风险控制措施。针对各项技术风险项目，实施分级分类管控机制，院所两级共同发力，从风险认识的深度、控制措施的有效性、组织层面保障的穿透性、技术风险有效闭环等方面，分门别类把控工作进展，保证型号各项风险控制措施有效闭环。 有效闭合在轨指标。履行职责使命，强化责任担当，聚焦好用易用和应用效能发挥，持续开展对包括重大工程和重要任务等型号研制总要求指标分解完整性及合理性复核，以及指标符合性和验证充分性复核，保证相关指标闭合，确保满足用户要求。 深入开展制度化、场景化、知识化的举一反三工作。深挖问题背后的问题，开展基于本质和机理的质量问题举一反三工作；针对元器件和通用产品举一反三等典型场景，制定举一反三工作流程并规范开展；建立专报和“鸡毛信”信息快速沟通机制；健全信息化管理手段，从模式、流程、工具、方法等方面确保举一反三工作快速、全面、精准实施。 四、把控全周期关键环节 面向五院未来发展，深化产品保证工作，将技术风险识别与控制向横向和纵向延伸。其中，横向要延伸至研发论证、在轨运行阶段。特别是要将技术风险管控重心向前端转移，做好研发论证阶段的风险控制，统筹考虑研制阶段的各项工作，在争取任务时提前关注任务实现风险；做好复杂新研产品开发的风险控制，在推动核心技术、核心产品开发的基础上，兼顾批产化、规模化、产品化等要求，确保与工程研制顺利衔接。 五院将始终坚持质量第一，严格落实上级部署要求，切实抓好各项技术风险管控措施的落实，圆满完成航天重大工程和重要任务，推动航天事业行稳致远。
